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《2017总结表彰大会》报告

作者:总经理 朱健浏览次数: 日期:2018年3月26日 10:08
大家上午好! 今天梦之城公司隆重举行2017年度总结及表彰大会,理性地分析和总结过去一年的得与失,为2018新年的工作做好布局,意义重大。过去极不平凡的一年,受国家环保安全的高压制裁,受上游原材料的动荡起伏,受广饶区域金融危机的影响,一切都笼照在未料的变数中艰难度日,如履薄冰。广饶轮胎集群中曾经叱咤风云的企业死的死,伤的伤,经受着亘古未有的生死大考验。作为梦之城公司虽然也同样难逃一劫,但是,好在我们赢在了起跑线上,没有复制兄弟单位野蛮的发展模式,从创业之初就踏踏实实做品质,笃行致远创品牌,与新时代呼唤的"回归商业本质"旋律合拍、步调同频、方向并轨。新旧动能的转换越加速,企业转型的步伐越加快,行业的大洗牌就更残酷。我们赶上这个大机遇、大时代,更加证明了梦之城高瞻远瞩的战略定位,更加坚定我们创民族品牌的信心和毅力,更加激励我们做有担当、有情怀、有格局的长青基业。回顾过去一年,我总结了三大变化与大家分享。 一、在市场上 品牌的知名度向美誉度转变:创业开始,作为一个生长在广饶的新企业,又是定位高端质量高端市场的新品牌,想突破广饶产业集群"低质低价"的天花板,困难重重。当时,我们只能选择弯道超车、创造不同。投巨资在央视黄金时段强势传播,靠央视的公信力和影响力来提高品牌的知名度,来全面布局国际国内的渠道网络。经过几年的努力,我们坚持不对外贴牌生产,干扰市场秩序,坚持市场规范,维护经销商的尊严,坚持自主创新和产品升级,注入产品旺盛的生命力,坚持不参与恶性竞争,重塑高端品牌形象,坚持匠心传承,为国货精品站台。2017年,我们的品牌已经成为经销商话语权最高、利润最大的品牌,已经成为敢与国际品牌相提并论的品牌,同时,更向世人证明了广饶产业集群不会再贴"低质低价"的标签。 二、在行业中 由冷嘲热讽向刮目相看转变:我们建厂之初,正值轮胎行业大肆疯狂高速膨胀的时期,那时的企业,产品、市场、品牌、资金、规模都是引以为傲的资本。而梦之城新建企业,却孤独的走差异化品牌之路,引起同行业异样的目光,甚至冷嘲热讽,褒贬不一。但是,我们必须跳出恶性竞争的圈子,走别人未走向路,竞争的最高境界是不参与竞争。近几年特别是去年,银行的抽贷和资金断裂,国家环保的遏制,让曾经呼风唤雨的大企业渐渐消失,大浪淘沙激流涌进的洗牌潮来势汹汹,新时代商业本质的回归卷土重来,对于早己转型的我们是最好的机遇,强筋壮骨厚积薄发终于可以大显伸手了。所以,时代的进步,让很多同行刮目相看,甚至成了他们学习和借鉴的标杆。 三、在生态链中 企业的感召力由模糊向清晰转变:所谓感召力,是坚持远大的愿景与信念,能够预见未来和方向,并创造奇迹的魅力。梦之城倡导的企业经营理念和长远发展理念,外人看来只是表现在口号上,而作为我们自己,而且坚定不移的落实在行动中,遇山开路,遇水搭桥,执着追求心中的梦想,一步一个脚印去践行国货精品。经过时间的考验和磨炼,产品质量得到全国客户的认可与青睐,企业形象和品牌在全国占领了高端的地位。八年的坚守,彰显"引领行业未来"的魅力。这种感号力的背后,是强大的凝聚力和向心力。我们的上游供应商,与梦之城的合作感到自豪的,无形的品牌不仅给他们带来了口碑与价值,更重要的是以资源融合相互学习建立战略合作关系,从我们身上学到了有担当、有情怀、有格局所折射出的干事创业的激情。我们的员工,抱着打工的心态来工作,当初企业小没有影响力,企业因你的到来而骄傲。今天,伴随企业发展壮大和知名度的提升,你会因企业而倍感自豪。近几年轮胎行业走向低谷,而梦之城在社会和政府的形象更加高大,不再因为我们企业小竞争力弱,而且我们对未来预见性和持久的忍耐性,成为广饶产业集群成功转型的"坐标与方向",成为政府对外宣传和交流的"亮点"。   这三大转变,每一位在梦之城工作的员工都会深深触摸到的,特别是去年轮胎行业优胜劣汰的大地震,就在我们身边甚至曾经工作的大企业,退出历史舞台,曾经的辉煌都烟消云散了,为什么梦之城能够逃过一劫?是因为我们明智的选择,忍辱的耕耘,痴心的坚守,才换来了今天的不凡业绩。荣获了中国产品质量检测评估中心颁发的《全国质量信用先进企业》称号,被国家科技部认定为《国家高新技术企业》,并顺利通过了政府对化工企业"四评级一评价"的验收。 进入2018年,轮胎行业大的趋势将更加残酷,行业洗牌的态势更加严峻。怎样才能不被时代所淘汰出局,只有做好自己,做优自己,我们不仅嬴在起跑线,更重要的是赢在奔跑线上,不断超越自我。新的一年,我们狠抓内功求挖潜,拓展市场上销量。紧紧围绕"一个中心:以经济效益为中心,二个创新:分配体制创新和管理体制创新,三个升级:品牌价值升级、产品质量升级、员工满意度升级"的整体战略布局,进一步提高品牌形象,夯实企业造血功能,培植企业核心竞争力,增强企业抵御风险能力,做好以下工作: 一、营销创新 行业的大沉浮大动荡,必将引发下游客户的迷茫和混战。产能过剩的价格战,无时无刻在削减客户的既得利润。我们必须维护客户的尊严,从买卖关系上升到情感层面,不仅给客户创造利润最大化,更重要的是送去温暖,送去关爱,感受梦之城的情怀。加大巿场规范和抵制低价倾销的力度,维护梦之城高端品牌的地位。倡导终端合作商抱团取暖,同心同德,协同作战。引导经销商靠服务增值和用户体验深入人心。我们还要进军配套及政府采购领域,招展市场空间,最大力度提升销量,为企业满负荷运行和提高效率保驾护航。 二、品牌创新 虽然我们几年来致力于品牌知名度和影响力的打造,同时得到行业与市场的认可,但是,随着时代的变化和互联网经济的冲击,企业的寿命、产品生产周期、争夺用户的时间都以前所未有的速度在缩短,市场进入了一个"消费升级和需求升级"的转型时期,以前人随物动,现在物随人心,企业的文化、创新、体验及情怀,才是植入心灵的品牌生命。所以2018年,投资500万打造全国1500家终端形象店建设,进一步提升终端合作商的神圣感和荣誉感,加大巿场推广品牌传播和落地路演的活动,企商一起做好市场的深耕细作和提高深度服务水平。 三、技术创新 轮胎特殊的工业消费品,是一个标准件通用的东西。原来行业的低质同质化都在升级转型,技术的突破与创新显的更为重要。我们在现有矿山胎、载重胎、真空载重胎领域得到市场广泛认可的良好基础上,更重要的是在花纹的更新,新材料的应用、智能制造方面走出去,多与知名的材料厂家联姻,多与汽车后巿场的平台合作,不断实现技术的突破和产品升级,以个性化的功能、超卓越的品质,去创造市场,创造需求,引领市场,引导消费。特别是中国进入了一个定制化个性化的时代,小众消费越来越明显。借我们列为国家级高新技术企业为契机,参与更高更广阔的舞台竞争,技术创新永远先行。 四、管理创新 今天企业最大的挑战是面向未来,而不是传承过去。因为沿着旧地图,一定找不到新大陆。2018年我们提出管理体制创新和分配体制创新,就是与新时代接轨,坚决落实阿米巴经营机制,实现组织转型,从一个人说了算变成人人说了算,以目标和标准建立绩效分配体系,激发员工当家做主以厂为家的干事创业激情,实现高收入的价值体现。以组织驱动向市场驱动转变,人人对应的是市场而不是领导,这样企业适应巿场服务市场的能力会更加强大。搭建一个台子,创建一个牌子,最高的境界是成就一群孩子。管理体制的创新,就是让跟随梦之城的人,获取更大的收获感和幸福感!    同志们:中国经济从高速增长转型高质发展,行业趋势从粗放膨胀转型实业回归,梦之城公司从艰难的创业期进入了发展收获期。在这一轮最激荡的大变革中,我们早定位、早布局、早行动,积淀并形成了自己的经验与优势,相信我们有信心、有能力、有格局战胜一切挑战,迎接一个属于梦之城人自己的精彩芳华时代!    
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